西凤酒品牌运营公司2023年工作部署会议召开

1月30日，品牌运营公司在办公楼五楼会议室召开2023年工作部署会议。集团公司党委副书记郭拴新，股份公司副总经理、品牌运营公司董事长周艳花，营销公司党支部副书记、副总经理刘国栋，品牌运营公司总经理韩建科，副总经理许晓杰，总经理助理张小利、董晓利，客户服务部部长吕宏英，副部长刘宝林，各区域品牌经理、合资公司各负责人以及品牌运营公司全体人员共同参加了本次会议。会议由行政管理部部长李婷主持。

品牌运营公司上年度在集团公司党委及股份公司领导的坚强带领下，立足“市场突破年”目标定位，披荆斩棘、攻坚克难，深布局、求突破，调结构、拉动销，经受住了行业复苏带来的挑战，直面了市场的严峻考验，圆满完成了2022年度目标任务。

集团公司党委副书记郭拴新指导工作

会上，集团公司党委副书记郭拴新对新任品牌运营公司董事长及总经理表示祝贺，并对品牌运营公司营销队伍表达了认可与鼓励。他指出，本次会议的召开也进一步说明，求真务实的工作作风为大家提供了良好的工作导向，也为全公司传递了积极信号。今年，要在坚决守好省内市场根据地的同时，正确有效拓展品牌省外市场，相信在全体人员的共同努力下，定能团结一心、再创佳绩。

股份公司副总经理、品牌公司董事长周艳花讲话

股份公司副总经理、品牌运营公司董事长周艳花对2022年所取得的成绩给予肯定。她强调，本次会议是品牌运营公司成立以来第一次全体会议。通过三年历练，品牌运营公司在市场拓展、客户管理、团队建设等方面迈上了新的台阶，做到了高质量稳步发展。同时，针对下一步工作提出了以下要求：

一是团队管理方面。2023年是西凤的关键一年，市场竞争局势会更加严峻，全员应做好沟通协调工作，提高业务效率，严格按照制定的规划布局及运作方案扎扎实实落到实处。近年来，团队建设目标逐步清晰，老同志在工作作风和工作思路上应以身作则，树立榜样，老一代品牌营销人要充分发扬“传帮带”作用，帮助新人快速适应工作岗位和工作节奏。

二是知识学习方面。要继续认真学习西凤文化知识理论，全面了解西凤文化背景，在走访客户的同时应做到讲好西凤故事，弘扬西凤文化，将西凤精神发扬光大。

三是市场运作及经销商管理方面。对真正有团队、有网络、有资源的客户做到区域高占有，合理指导客户，在做好基础市场的同时，再有序进行拓展布局，同时对经销商的产品价格管理要严格制定合理正确的价格体系，全面保障经销商权益。

四是后台服务方面。职能部门应以市场为导向，将工作重点全身心投入到市场中去，全力以赴为市场提供高标准、高效率、高质量的服务。

营销公司党支部副书记、副总经理刘国栋宣读人事任命决定

会议现场，营销公司党支部副书记、副总经理刘国栋宣读了《关于韩建科同志聘任职务的决定》。

品牌运营公司总经理韩建科作表态发言及工作部署

品牌运营公司总经理韩建科对2023年工作作详细规划安排。一是全体人员要认真学习领会公司2023年营销工作会议精神。二是市场各区域要认真总结2022年工作，找差距、补短板、强弱项、促整改，做好2023年度工作规划落实。三是要高度重视年度规划的重要性。四是要明确目标任务，逐级分解目标任务，做好全年合同阶段考核。五是要加强团队培训，以定期的营销会议形式，针对团队不同层级进行具体营销内容的培训指导。六是要有必胜信念，以抓动销为当前主要工作，构建更加成熟稳定的市场体系。在新的一年里，全体人员要聚焦目标任务，坚定必胜信心，不松劲、不懈怠、不停步，以更加扎实细致的作风、务实有力的举措，倾力做好各项工作，确保年度目标任务落实落地。

会上，各分管副总经理、总经理助理及各区域品牌经理在会上结合当前市场大环境，从市场布局、产品结构、渠道建设等方面对年度工作规划进行了详实的分析汇报。

2023年品牌运营公司全体人员将以勇担当、强作为、谋实事、开新局的工作面貌，紧紧围绕集团公司“管理提升与市场突破年”发展定位，团结一心、落实行动，在拼搏中不断前进、在奋斗中不断超越，为西凤的复兴与腾飞贡献力量！