西凤酒广东分公司2023年上半年工作总结暨下半年工作部署会议召开

7月1日，广东分公司2023年上半年工作总结暨下半年工作部署会议在深圳召开。营销管理公司副总经理、南部大区负责人、广东分公司总经理王继锋，副总经理王君毅、张远航以及全体业务人员共同参加了本次会议。

 

会上，各业务人员从各区域业绩达成、竞品分析、费用使用落实、市场活动推进等方面进行了汇报分析，此次会议就广东市场当前形势进行了深刻分析与讨论，有针对性的提出了解决措施，确保下半年任务圆满完成！

 

张远航总结回顾了上半年的重要工作，并对下半年市场工作作出了详细的规划。全体人员将切实贯彻执行好公司的发展战略，继续夯实市场基础，紧盯全面目标任务，为下半年各项市场工作的落地执行打好基础。

 

王继锋在会中强调，一是要坚定贯彻执行公司品牌“高端化、全国化”战略指导方向，以红西凤1978的全新升级上市为契机，抢抓中高端发展机遇，抢占中高端资源，同时对商家资质严格把关。二是要做好规划布局。切实推进客户分级管理，确定重点客户、重点市场、重点产品，立足长远合理布局。坚持扶优扶强，让所有经销商确立自己的根据地市场，扎实做好根据地市场建设工作，在此基础上，重点支持有实力、有渠道、有团队的客户，同时以市场费用为抓手，通过加强对网点建设、终端氛围营造、产品铺货率等方面的监管力度，确保市场费用切实有效地投入市场建设。三是要通过消费者培育、价格稳定、高端品鉴、市场精耕等措施，加速西凤酒在广东市场的高端布局，以此带动西凤品牌价值提升，实现市场的全面新突破。

本次大会的召开，广东分公司全体人员获益匪浅，也对日后的工作有了更新的目标。我们始终坚定“信心比黄金更重要”的思想，相信在全体成员的努力下，广东分公司的销售额必定会更进一步，再创新高！