大国品牌的担当：西凤酒亮相2026中国品牌论坛背后的战略深意

 

6月17日，河北雄安。由人民日报社主办的2026中国品牌论坛盛大召开，这场汇聚中央部委、地方政府、企业领袖与专家学者的高端盛会，成为中国品牌向世界发声的重要窗口。西凤酒股份有限公司副总经理高亚兰受邀出席并发表主旨演讲，向与会嘉宾讲述三千年凤香传奇的当代复兴之路。

这并非西凤酒首次登上国家级品牌舞台。从世界品牌莫干山大会到中国品牌论坛，2026年的西凤酒，正以"大国品牌"的姿态，站在中国酒业高质量发展的聚光灯下。

一、从区域名酒到国家名片

西凤酒的品牌跃升，是一场从"陕西骄傲"到"中国名片"的蜕变。

回顾历史，西凤酒曾四次蝉联"中国名酒"称号，与茅台、五粮液等并肩而立。然而，在白酒行业的市场化浪潮中，西凤酒一度错失先机，品牌影响力局限于西北一隅。直到近年来，新一届管理层以"改革势能转化"为主线，西凤酒才真正开启品牌复兴的加速度。

2026年，西凤酒的品牌动作频繁而精准：4月亮相世界品牌莫干山大会，集团董事长张正发表主旨发言；6月参加中国品牌论坛，副总经理高亚兰分享品牌建设实践。从德清到雄安，两次高规格亮相传递出清晰信号：西凤酒不再满足于区域龙头地位，而是要以"凤香型白酒代表"的身份，在全国乃至全球舞台上争夺话语权。

这一战略定位的转变，背后是对行业格局的深刻洞察。当前，白酒行业正经历深度调整，马太效应加剧，头部品牌加速收割市场份额。对于西凤酒而言，唯有提升品牌势能、拓展全国版图，才能在激烈的存量竞争中突围而出。

二、"13415"战略：品牌进阶的顶层设计

如果说品牌亮相是"台前表演"，那么战略体系则是"幕后支撑"。

2026年初，西凤酒在年度经销商大会上正式推出"13415"战略体系，将"消费者培育"确立为中心任务。这一战略框架，被业界解读为西凤酒从"渠道驱动"向"用户运营"转型的关键一跃。

所谓"13415"，即围绕"消费者培育"一个中心，聚焦"品牌、产品、渠道"三大核心，实施"品质升级、数字化营销、终端动销、组织效能"四大工程，推进十五项具体举措。这套战略体系的精髓，在于将战略重心从"卖方市场"转向"买方市场"，从"渠道覆盖"转向"心智占领"。

品牌层面，西凤酒持续强化"凤香型白酒鼻祖"的品类认知，通过非遗酒海工艺、三千年酿造历史等文化符号，构建差异化的品牌护城河。产品层面，高端新品"红西凤·公元陆壹捌"以"不宿醉、口感醇"为核心卖点，成功切入高端消费场景，形成"高端破局、大众稳盘"的产品矩阵。渠道层面，新增3.8万余家终端网点，线上线下联动织密销售网络，同时稳步推进国际化布局，让凤香风味走向33个国家和地区。

这套战略体系的价值，在于将抽象的"品牌复兴"转化为可执行、可量化的行动方案。从2026年上半年的市场表现看，"13415"战略已初见成效，西凤酒在河南、江苏等战略市场实现稳健增长，终端动销持续向好。

三、品质为基：从"中国名酒"到"大国品质"

品牌建设的根基，始终是产品品质。

2026年5月，西凤酒受邀参加中国酒业协会理事会会议，参与审议"中国酒业'十五五'发展实施方案"。这份面向2026-2030年的行业顶层设计，将"品质提升"确立为白酒行业的核心命题。西凤酒总工程师冯雅芳出席会议，彰显企业对品质建设的高度重视。

事实上，西凤酒的品质进阶早已走在行业前列。从164项严苛的品控标准，到10万吨级智能工厂的投产，再到非遗酒海工艺的活态传承，西凤酒以"守正创新"为原则，在传统工艺与现代科技之间找到平衡点。2025年，西凤酒荣获ESG金兰杯奖项，将可持续发展理念融入酿造全过程，彰显大国品牌的社会责任担当。

品质的进阶，最终要接受市场的检验。2026年，西凤酒在产品层面完成全系酒体迭代升级，以更醇厚、更柔顺的口感体验，赢得消费者的广泛认可。高端产品"红西凤·公元陆壹捌"的惊艳亮相，更是以西凤酒城320亿产值项目为背书，向市场传递"大国品质"的自信与底气。

四、凤香复兴的"时"与"势"

站在2026年的时间节点，西凤酒的品牌复兴，既有"时不我待"的紧迫感，更有"势不可挡"的机遇窗口。

从外部环境看，白酒行业正处于深度调整期，头部品牌的马太效应为西凤酒提供弯道超车的可能。从内部条件看，西凤酒已完成战略体系的顶层设计、品质基础的夯实升级、市场网络的拓展优化，为品牌进阶奠定坚实基础。

更重要的是，西凤酒拥有独特的"凤香型"品类优势和三千年文化积淀。这些差异化资产，是其他品牌难以复制的竞争壁垒。当"大国品牌"成为西凤酒的战略定位，当"凤香复兴"成为中国白酒的重要议题，西凤酒的未来，值得更多期待。

雄安之约，是一次亮相，更是一次宣言。三千年凤香，正以大国品牌的担当，向世界讲述中国白酒的当代故事。